Wie wir Finanzkennzahlen verständlich machen
Kennzahlen sind mehr als abstrakte Zahlen – sie erzählen die Geschichte Ihres Unternehmens. Unser Ansatz verbindet praktische Anwendung mit fundiertem Verständnis, damit Sie selbstständig bessere finanzielle Entscheidungen treffen können.
Praxisorientiertes Lernen statt Theorie
Wir haben festgestellt, dass die meisten Menschen nicht an abstrakten Formeln scheitern, sondern an der Übertragung auf ihre konkrete Situation. Deshalb arbeiten wir mit echten Geschäftsszenarien.
Jede Kennzahl wird im Kontext betrachtet – nicht isoliert. Liquiditätsgrade machen nur Sinn, wenn man versteht, wie sie mit Zahlungszielen zusammenhängen. Eigenkapitalquoten zeigen ihre Bedeutung erst bei Kreditverhandlungen.
- Analyse anhand Ihrer Branchenwerte und typischer Herausforderungen
- Vergleichbare Beispiele aus mittelständischen Unternehmen
- Direkte Anwendung auf eigene Geschäftsdaten
- Interpretation im wirtschaftlichen Gesamtkontext
Der Weg zur finanziellen Klarheit
Unsere Methodik folgt einem bewährten Dreischritt, den wir seit 2018 kontinuierlich verfeinern. Es geht nicht darum, möglichst viele Kennzahlen zu kennen – sondern die richtigen für Ihr Geschäft zu verstehen.
Zuerst identifizieren wir gemeinsam, welche Kennzahlen für Ihre Branche und Unternehmensgröße wirklich relevant sind. Ein Handelsunternehmen braucht andere Werkzeuge als ein Dienstleister. Dann erarbeiten wir das fundierte Verständnis: Was sagt die Kennzahl aus? Wie wird sie berechnet? Wo liegen typische Stolperfallen?
Analyse & Auswahl
Identifikation der für Sie relevanten Kennzahlen basierend auf Branche, Größe und strategischen Zielen.
Verständnis aufbauen
Schrittweise Erarbeitung der Bedeutung, Berechnung und Interpretation jeder Kennzahl.
Anwendung üben
Praktische Arbeit mit realen Zahlen und Szenarien aus Ihrem Geschäftsalltag.
Eigenständigkeit
Befähigung zur selbstständigen Analyse und fundierten Entscheidungsfindung.
Friederike Lemke
Geschäftsführerin
Thea Brückner
FinanzleiterinWas Teilnehmer über unseren Ansatz sagen
Endlich verstehe ich, warum die Bank bestimmte Kennzahlen sehen will. Das hat unsere Kreditverhandlung im Februar 2025 deutlich einfacher gemacht.
Friederike Lemke, Handelsunternehmen OsnabrückDie Verbindung zwischen Cashflow-Kennzahlen und operativen Entscheidungen war für mich der größte Aha-Moment. Jetzt sehe ich unsere Lagerbestände mit anderen Augen.
Thea Brückner, Produktionsbetrieb Erfurt